Wie kritisch ist die aktuelle Situation?

Mit Beginn des neuen Jahres haben uns viele von euch angesprochen wie sich die aktuelle Situation bei Atos und Eviden derzeit entwickelt. Aktuell können wir euch nur das mitteilen und interpretieren, was wir selbst aus der Presse oder den von Atos veröffentlichten Presseberichten entnehmen können. Aus den All-Employee-Calls oder den ersten Townhall-Meetings lassen auch sich keine weiteren Erkenntnisse zur gegenwärtigen Situation gewinnen. Wie kritisch die derzeitige Situation wirklich ist, lässt sich für uns derzeit nur vage erahnen. Es scheint ein Ritt auf des Messer Schneide zu sein, mit derzeit ungewissem Ausgang. Die einzigen die uns zu der aktuellen Situation umfassender informieren könnten, wäre das „neue“ französische Management. Und das hüllt sich bislang gegenüber den Mitarbeitern/innen der Atos Gruppe in Schweigen.     

CEO-Wechsel bei Atos

Die angeschlagene IT-Firma Atos bekommt einen neuen Chef aus den eigenen Reihen. Der bisherige Finanzvorstand Paul Saleh übernehme den Posten von Yves Bernaert, teilte das französische Unternehmen am Montag mit. Es ist der vierte Chefwechsel beim finanziell strauchelnden Konzern binnen weniger als zwei Jahren.

Saleh werde sich weiter darum kümmern, die Schulden zu refinanzieren, die Verlust-Sparte Tech Foundations an den tschechischen Milliardär Daniel Kretinsky zu veräußern und das Cybersicherheits-Geschäft BDS (Big Data & Security) an Airbus zu verkaufen. Neuer Finanzchef werde Jacques-Francois de Prest, der zuvor beim französischen Autozulieferer Mobivia und dem britischen Mobilfunker Vodafone tätig war.

Derweil berichtete die französische Zeitung „Les Echos“, dass Atos bei seiner Restrukturierung mit Problemen zu kämpfen habe. Eigentlich will das Unternehmen sein defizitäres Kerngeschäft Tech Foundations an Kretinsky verkaufen, doch die exklusiven Verhandlungen dauerten länger als geplant.

Dabei braucht Atos dringend Geld: Allein in den nächsten zwölf Monaten müssen mehr als zwei Milliarden Euro refinanziert werden. Bisher war die Rede davon, dass Kretinskys Holding EPEI 100 Millionen als Kaufpreis zahlen und 1,9 Milliarden Euro Schulden übernehmen sollte. Einen Antrag auf Eröffnung eines Vergleichsverfahrens mit Gläubigern hat Atos eigenen Angaben zufolge bisher aber nicht gestellt.

Für die nächsten Tage sei ein letzter Verhandlungsversuch zwischen den Parteien angesetzt, schreibt „Les Echos“ unter Berufung auf eine mit der Angelegenheit vertraute Person. Atos und Kretinsky nahmen bislang keine Stellung zu einer Anfrage.

An der Pariser Börse brachen die Atos-Aktien um bis zu 16 Prozent ein. Seit Jahresbeginn haben die Wertpapiere bislang rund 40 Prozent an Wert eingebüßt.

Quelle: https://www.handelsblatt.com/technik/it-internet/informationstechnologie-angeschlagene-it-firma-atos-ernennt-neuen-chef-restrukturierung-stockt/100007137.html

Atos erwägt einen Notverkauf, falls der Trennungsplan scheitert

Das IT-Dienstleistungsunternehmen Atos erwägt den Verkauf seiner IT-Sicherheitsaktivitäten, um Schulden zu begleichen, und warnt davor, dass der Deal zum Verkauf seines alten Geschäfts mit verwalteten Infrastrukturdiensten scheitern könnte.

Das französische IT-Dienstleistungsunternehmen Atos gerät bei der Neuausrichtung seines Geschäfts ins Wanken. Die Verhandlungen über den Verkauf seines alten Infrastrukturdienstleistungsgeschäfts ziehen sich hin, und das Unternehmen erwägt den Verkauf profitablerer Aktivitäten wie seines Big-Data- und Sicherheitsgeschäfts, um seinen Schuldenrückzahlungsverpflichtungen nachzukommen.

Letztes Jahr kündigte das Unternehmen einen Plan zur Durchführung einer Trennung im Stil von IBM/Kyndryl an, wobei das Infrastrukturdienstleistungsgeschäft in ein Unternehmen mit dem Namen Tech Foundations abgespalten und der modernere Rest des Unternehmens, zu dem Supercomputing, Cloud Computing, Buchhaltung und Cybersicherheitsaktivitäten gehören, in Eviden umbenannt wird..

Im August 2023 schlug das Unternehmen jedoch einen anderen Weg ein und kündigte an, Tech Foundations und seine Marke Atos an den privaten Investmentfonds EP Equity Investment (EPEI) zu verkaufen, anstatt es an die Börse zu bringen.

Damals sagte Atos, es erwarte, dass EPEI 100 Millionen Euro (rund 110 Millionen US-Dollar) für Tech Foundations zahlen, sowie 1,9 Milliarden Euro der Unternehmensschulden von Atos übernehmen würde, was den Wert des Deals auf rund 2 Milliarden Euro bezifferte.

Den Deal ändern

Fünf Monate später feilscht EPEI jedoch immer noch über den Preis, den es zahlen soll, und über die Höhe der Schulden, die es aufnehmen soll. Darüber hinaus möchte EPEI einer Klausel im ursprünglichen Deal entgehen, die eine Beteiligung von 218 Millionen Euro an Eviden erfordern würde.

„Es dauert länger, als wir ursprünglich erwartet hatten“, sagte Paul Saleh, CFO der Atos Group, am Mittwoch in einer Telefonkonferenz mit Analysten und Journalisten. „Es gibt keine Gewissheit, dass eine Einigung erzielt werden kann.“

Unter dem finanziellen Druck, Schulden zurückzuzahlen, hat Atos gerade die erste von zwei erlaubten sechsmonatigen Verlängerungen eines 1,5-Milliarden-Euro-Kredits vorgenommen, den das Unternehmen bis spätestens Januar 2025 zurückzahlen muss. Es hat weitere Verpflichtungen in Milliardenhöhe, die in den nächsten zwei Jahren fällig werden.

Da EPEI nicht bereit ist, in Eviden zu investieren oder so viele Schulden des Unternehmens wie ursprünglich vereinbart zu übernehmen, versucht Atos, auf andere Weise Kapital zu beschaffen, vor allem durch den Verkauf von noch mehr Aktivitäten als das im Juli 2023 angekündigte Ziel von 400 Millionen US-Dollar.

An erster Stelle steht das Big-Data- und Sicherheitsgeschäft (BDS), für das das Unternehmen ein Angebot von Airbus über 1,5 bis 1,8 Milliarden Euro erhalten hat. Es scheint ein seltsames Zusammenspiel zu sein, aber die Unternehmen würden einige der bestehenden Aktivitäten des europäischen Flugzeugherstellers ergänzen; es verfügt bereits über ein eigenes Cybersicherheitsgeschäft und verwaltet riesige Datenmengen, die von seinen Erdbeobachtungssatelliten generiert werden. Ein anderes Unternehmen hat angeboten, nur einen Teil des BDS-Geschäfts zu kaufen.

Bei der Überlegung, welche Aktivitäten veräußert werden sollen, muss Atos jedoch die mögliche Finanzspritze gegen die Risiken abwägen. Wenn es seine erfolgreichsten Geschäfte verkauft, bleibt nichts mehr übrig, was Investoren oder Mitarbeiter interessieren könnte. Wenn dies nicht der Fall ist, wird möglicherweise nicht genügend Geld aufgebracht, um die Gläubiger zu befriedigen und das Unternehmen am Laufen zu halten.

Das ist offenbar ein Risiko, das es in Betracht zieht. Ganz unten in der fünfseitigen Erklärung, die Atos am Mittwoch veröffentlichte, ist eine deutliche Warnung vergraben: „Sollte sich der Ausgang der Gespräche mit all seinen Banken als ungewiss erweisen, schließt das Unternehmen die Nutzung verfügbarer Rechtsschutzmechanismen zur Gestaltung der Gespräche mit seinen Gläubigern nicht aus.“ .“

Das französische Recht enthält eine Reihe von Bestimmungen zum Schutz von Schuldnern, darunter das „procédure de sauvegarde“, das einige Ähnlichkeiten mit einer Umstrukturierung gemäß Kapitel 11 des US-amerikanischen Insolvenzgesetzes aufweist und es einem Unternehmen ermöglicht, den Betrieb fortzusetzen, während es seine Schulden umschuldet.

Als Saleh während der Telefonkonferenz gebeten wurde, genau zu erklären, welche Mechanismen Atos nutzen könnte, sagte Saleh lediglich, dass das Unternehmen Zugang zu „anderen Mechanismen habe, um Diskussionen zum Thema Refinanzierung zu erleichtern und zu beschleunigen“, es gebe jedoch derzeit keine derartigen Diskussionen.

Ein anderer Atos-Vertreter, der um Klarstellung gebeten wurde, sagte, das Unternehmen werde nicht über hypothetische Szenarien spekulieren.

Zumindest ein Investor ist immer noch bereit, auf Atos zu setzen. Das französische Beratungsunternehmen für digitale Transformation Onepoint kaufte seine erste Beteiligung im November 2023 und besitzt nun 11,4 % des Unternehmens – obwohl es mit nur 3.000 Mitarbeitern nur ein Dreißigstel so groß ist wie Atos.

Führungswechsel

Onepoint hat aufgrund seiner Investition noch keinen Sitz im Vorstand von Atos, könnte aber bald einen bekommen; Atos sagte am Mittwoch, es werde „mit seinem Ankeraktionär Onepoint zusammenarbeiten, um seine Governance-Anforderungen zu besprechen“.

Es gibt zwei freie Sitze im Vorstand, gab Atos am Mittwoch ebenfalls bekannt, als es den Rücktritt von vier seiner elf Mitglieder und die Ernennung von nur zwei Ersatzmitgliedern ankündigte. Außerdem wurde die Ersetzung des Personalvertreters im Vorstand angekündigt, da die Amtszeit des bisherigen Vertreters abgelaufen sei. Zwei weitere Vorstandsmitglieder, darunter der Vorsitzende Bertrand Meunier, traten 2023 zurück.

Zusätzlich zu der wechselnden Besetzung im Vorstandssaal hat Atos in den letzten Jahren eine Reihe von CEOs erlebt. Der langjährige CEO Thierry Breton verließ das Unternehmen 2019, um Frankreichs EU-Kommissar zu werden. Er wurde durch den damaligen CFO Elie Girard ersetzt, der bis Dezember 2022 im Amt war. Sein Nachfolger Rodolphe Belmer wurde nach nur sieben Monaten durch Nourdine Bihmane ersetzt.

Belmers Abgang folgte einem erbitterten Streit mit aktivistischen Aktionären, die erfolglos versuchten, den ehemaligen SAP-Chef Léo Apotheker, der ein unglückliches Jahr an der Spitze von HP verbracht hatte , in den Vorstand zu berufen.

Bihmane blieb drei Monate an der Spitze, bevor er zu seiner Rolle als CEO des künftigen Spin-offs Tech Foundations zurückkehrte und im Oktober 2023 dem ehemaligen Accenture-Manager Yves Bernaert die Position des CEO von Atos überließ.

Dies sind nicht die einzigen Veränderungen an der Spitze: CFO Saleh trat dem Unternehmen im August 2023 bei, und Vorstandsmitglied Carlo d’Asaro Biondo, ein ehemaliger Google-Manager, übernahm im Dezember 2023 die Leitung der Atos-Gruppe.

Bei so viel Abwanderung an der Spitze ist es kein Wunder, dass Atos Schwierigkeiten hat, mit der Auflösung voranzukommen.

Das IBM/Kyndryl-Beispiel

Der finanzielle Erfolg der Trennung von Kyndryl von IBM könnte ein weiterer Faktor sein, der gegen Atos spricht. Seit der Trennung der beiden Unternehmen im November 2021 ist der Aktienkurs von IBM stetig um etwa 40 US-Dollar gestiegen, während der Aktienkurs von Kyndryl von 28,41 US-Dollar bei der Markteinführung auf etwa 20 US-Dollar gefallen ist, was das Management veralteter Infrastrukturen wie eine unattraktive Investition erscheinen lässt.

Der eigene Weg sollte es Kyndryl ermöglichen, durch die Erschließung neuer und profitablerer Einnahmequellen wieder zu wachsen. Zwei Jahre später verzeichnet das Unternehmen weiterhin Umsatzrückgänge gegenüber dem Vorjahr, obwohl auch die Verluste zurückgehen.

Dennoch transformiert Kyndryl sein Geschäft stetig, vervielfacht seine Industriepartnerschaften und expandiert mit Dienstleistungen wie seiner offenen Integrationsplattform Kyndryl Bridge in die Überwachung und Verwaltung modernerer Infrastrukturen.

Wenn Atos mit seinem Zerschlagungsplan Erfolg hat, dann deuten Kyndryls Erfahrungen darauf hin, dass die Arbeit für das interne IT-Personal bei Tech Foundations nur der Anfang sein wird. Michael Bradshaw, CIO von Kyndryl, verbrachte die ersten zwei Jahre nach der Spaltung damit, die ERP- und HR-Plattformen des Unternehmens so umzubauen , dass sie ohne IBM-Infrastruktur funktionieren, während er gleichzeitig die Systeme umgestaltete, um die neuen Aktivitäten des Unternehmens zu unterstützen.

Original-Artikel erschienen am 3. Januar 2024 bei cio.com
(Die Übersetzung aus dem englischen Original erfolgte mittels KI)
https://www.cio.com/article/1285877/atos-contemplates-fire-sale-as-break-up-plan-falters.html

Weihnachtsgrüße der partner@Atos Betriebsräte

Ein weiteres turbulentes Jahr mit neuen Herausforderungen, höheren Belastungen und vielleicht ein paar mehr Sorgenfalten neigt sich dem Ende entgegen.

Wir möchten uns für die vielen Anregungen, Vorschläge, Anfragen und Gespräche bedanken, die uns bei den andauernden Veränderungen erreichen.

Wir bedanken uns herzlich für euer Vertrauen in uns und für die Zusammenarbeit mit euch.

Wir wünschen euch, euren Familie und euren Angehörigen viel Kraft, Gesundheit und ein wenig Ruhe für ein gesegnetes Weihnachtsfest und einen guten Rutsch in ein neues Jahr.

Weihnachtsgrüße der partner@Atos Betriebsräte

Eure partner@Atos Betriebsräte in Fürth
Christoph, Franziska, Konrad, Wolfgang, Ralph, Dietmar und Daniela

Wohin zum Mittagessen?

Was tun wenn man im Office ist und der Automat nicht mehr das gewünschte Gericht hat oder die heiße Theke im Edeka einen nicht anspricht?
Wir haben für euch die nächstliegenden Verpflegungs-Möglichkeiten um unseren Standort aufgelistet (kein Anspruch auf Vollständigkeit).

Mobiles Arbeiten – Positiv oder Negativ?

In den letzten Jahren hat sich die Arbeitswelt erheblich durch die Pandemie verändert, und mobile Arbeit, auch landläufig als Telearbeit oder Home Office bezeichnet, hat an Bedeutung gewonnen. Mobiles Arbeiten kann nicht mit Telearbeit oder Homeoffice gleichgesetzt werden. Der Unterschied besteht darin, dass sich der Arbeitsplatz nicht auf den festgelegten Arbeitsplatz in den eigenen vier Wände beschränkt. Auch ein Café, Restaurant oder der gar ein Campingplatz können mögliche Arbeitsorte sein. Dank unserer Infrastruktur funktioniert das mobile Arbeiten von überall aus. Die rechtlichen Regelungen zum mobilen Arbeiten werden derzeit mit dem GBR besprochen und verhandelt.

Die Positiven Vorteile Mobiler Arbeit: Flexibilität und Effizienz im Arbeitsalltag

1. Flexibilität in der Arbeitsgestaltung:
Mobile Arbeit ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Arbeit (im Rahmen der geltenden Gesetze) flexibel zu gestalten. Sie sind nicht an feste Arbeitszeiten (innerhalb der geltenden BV) und einen bestimmten Arbeitsort gebunden. Dadurch haben sie die Freiheit, ihre Produktivitätsspitzen zu nutzen und ihre Aufgaben zu erledigen, wenn sie am produktivsten sind. Dies kann zu einer Steigerung der Arbeitseffizienz führen und gleichzeitig das Gefühl von Zwang und Stress verringern, was sich positiv auf die Work-Life-Balance auswirkt.

2. Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit:
Die Möglichkeit, mobil zu arbeiten, trägt oft zur Zufriedenheit der Mitarbeiter bei. Arbeitnehmer schätzen die Flexibilität und die Möglichkeit, Arbeitsumgebung und -zeiten an ihre persönlichen Bedürfnisse anzupassen. Zufriedene Mitarbeiter neigen dazu, engagierter, motivierter und kreativer zu sein, was sich positiv auf die Produktivität des Unternehmens auswirken kann.

3. Kosteneinsparungen für Arbeitgeber und Arbeitnehmer:
Mobile Arbeit kann sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer kosteneffizient sein. Arbeitgeber können Kosten für Büroflächen und Infrastruktur reduzieren, da nicht alle Mitarbeiter jeden Tag im Büro anwesend sein müssen. Gleichzeitig können Arbeitnehmer Geld sparen, indem sie weniger Zeit und Geld für den Arbeitsweg aufwenden und möglicherweise sogar Kleidung oder Mahlzeiten im Büro einsparen.

4. Erleichterung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie:
Für viele Berufstätige ist es eine Herausforderung, Beruf und Familie unter einen Hut zu bringen. Mobile Arbeit bietet die Möglichkeit, Familie und Beruf besser miteinander zu vereinbaren. Eltern können beispielsweise ihre Kinder leichter betreuen oder bei Bedarf auch von einem anderen Ort aus arbeiten, um familiäre Verpflichtungen zu erfüllen. Diese Flexibilität schafft eine positivere Arbeitsatmosphäre und fördert das Wohlbefinden der Mitarbeiter.

5. Förderung der Diversität und Inklusion:
Durch mobile Arbeit können Menschen mit eingeschränkter Mobilität oder solche, die in ländlichen Gebieten leben, leichter an den Arbeitsmarkt angeschlossen werden. Die Möglichkeit, remote zu arbeiten, eröffnet Chancen für eine breitere Vielfalt an Talenten und trägt zur Förderung von Inklusion und Vielfalt in Unternehmen bei.

6. Umweltschutz durch weniger Fahrten:
Durch mobiles Arbeiten verringern sich die täglichen Fahrten zwischen dem Wohn-/Tätigkeitsort und dem Arbeitsplatz. So können Mitarbeiter, die auf Fahrten mit dem Verbrenner angewiesen sind, nicht nur Kosten sparen, sondern aktiv auch die CO² Belastung reduzieren. Denn jeder nicht gefahrene Kilometer erzeugt auch keine Belastung der Umwelt.

Die Herausforderungen Mobiler Arbeit: Potenzielle Negative Aspekte der Flexibilität

1. Soziale Isolation und Einsamkeit:
Das Arbeiten von zu Hause oder an einem anderen Ort kann zu sozialer Isolation führen. Der persönliche Kontakt zu Kollegen und Vorgesetzten geht möglicherweise verloren, was den Informationsfluss und die Teamdynamik beeinträchtigen kann. Die fehlende soziale Interaktion kann auch zu Einsamkeit führen und das psychische Wohlbefinden der Arbeitnehmer negativ beeinflussen.

2. Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit verschwimmen:
Eine der größten Herausforderungen mobiler Arbeit besteht darin, dass die klare Abgrenzung zwischen Arbeitszeit und Freizeit verschwindet. Ohne klare Trennlinie zwischen Büro und Zuhause besteht die Gefahr, dass Arbeitnehmer übermäßig lange arbeiten oder Schwierigkeiten haben, abzuschalten. Dies kann zu Burnout und anderen gesundheitlichen Problemen führen.

3. Technische Herausforderungen:
Mobile Arbeit erfordert eine zuverlässige Internetverbindung und angemessene technische Ausstattung. Nicht jeder Mitarbeiter verfügt möglicherweise über die notwendigen Ressourcen, um effektiv von einem entfernten Standort aus zu arbeiten. Technische Probleme können die Produktivität beeinträchtigen und zu Frustration führen.

4. Schwierigkeiten bei der Kommunikation und Zusammenarbeit:
Die Kommunikation und Zusammenarbeit können bei mobiler Arbeit erschwert werden. Der persönliche Austausch kann durch digitale Kommunikationsmittel wie E-Mails und Videokonferenzen nicht vollständig ersetzt werden. Missverständnisse und Unklarheiten können auftreten, was die Effizienz von Projekten beeinträchtigen kann.

5. Mangelnde Anerkennung und Karrierechancen:
Arbeitnehmer, die überwiegend mobil arbeiten, könnten möglicherweise weniger Sichtbarkeit innerhalb des Unternehmens haben. Dadurch könnten sich ihre Leistungen und Beiträge weniger stark in ihrer Karriereentwicklung widerspiegeln. Die physische Anwesenheit im Büro kann oft mit mehr Chancen für berufliches Wachstum und Anerkennung verbunden sein.

6. Sicherheitsrisiken und Datenschutzbedenken:
Der Zugriff auf Unternehmensdaten und -ressourcen von externen Standorten aus birgt Sicherheitsrisiken. Unternehmen müssen robuste Sicherheitsmaßnahmen implementieren, um Datenlecks und Datenschutzverletzungen zu verhindern. Arbeitnehmer müssen auch vorsichtig sein, um ihre Arbeitsgeräte und -daten vor unbefugtem Zugriff zu schützen.

Fazit:
Mobile Arbeit bringt zahlreiche Vorteile für Arbeitgeber und Arbeitnehmer mit sich. Die Flexibilität, die sie bietet, kann die Produktivität steigern, die Zufriedenheit der Mitarbeiter erhöhen, Kosten reduzieren, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie erleichtern und zum Umweltschutz beitragen. Es ist wichtig, dass Unternehmen die richtige Infrastruktur und Tools bereitstellen, um die mobile Arbeit effektiv zu unterstützen und die potenziellen Vorteile voll auszuschöpfen. Die soziale Isolation, die Verschmelzung von Arbeit und Freizeit, technische Herausforderungen, Kommunikationsschwierigkeiten, eingeschränkte Karrierechancen und Sicherheitsrisiken sind wichtige Punkte, die Unternehmen und Arbeitnehmer berücksichtigen müssen. Durch eine sorgfältige Planung, klare Richtlinien und die Bereitstellung angemessener Ressourcen können viele dieser Herausforderungen bewältigt werden, um die Vorteile der mobilen Arbeit voll auszuschöpfen und gleichzeitig mögliche negative Auswirkungen zu minimieren.

Wird “mobiles Arbeiten” bei uns im Betrieb vereinbart, so führt dies unserer Meinung nach zu einer Win-Win-Situation für alle Beteiligten und der derzeitige Zustand wird mit einer GBV rechtlich auf eine sichere Seite verlagert.

Kommentar zur Betriebsversammlung vom 22.03.2023

Liebe Kolleginnen und Kollegen,

während der Betriebsversammlung und auch danach haben uns erneut viele Kommentare per Mail, Chat und anderen Wegen erreicht. Viele dieser Kommentare beziehen sich auf den Vortrag der politischen Sekretärin und Betriebsbetreuerin der IG Metall. Das “Warum” können wir euch leider auch nicht erklären, aber scheinbar fühlt sich die “Kollegin” einer gewissen Tradition in ihrer neuen Rolle verpflichtet.
Unsere Standpunkte zu unserer Arbeit gelten für uns nach wie vor und können von euch weiterhin jederzeit unter dem Artikel vom 27.09.2021 nachgelesen werden.

Beratungen zu Trafo, ER/ER+ und ATZ

Aufgrund der aktuellen Situation und den von den Verhandlungspartnern vereinbarten Verhandlungsergebnissen zum Personalabbau bieten wir euch die Möglichkeit, mit uns Veränderungsmöglichkeiten zu einem Stellenwechsel zu beraten oder das “Alters”-Angebot neutral unter allen wichtigen Gesichtspunkten und Möglichkeiten zu analysieren und zu besprechen. Nehmt einfach und unkompliziert Kontakt via Teams mit uns auf oder schickt uns eine kurze Terminanfrage via Outlook.
Die partner@Atos Ansprechpartner findet ihr hier unter Team Atos

Büroarbeitsplatz, Home-Office und mobiles Arbeiten

Die vergangenen beiden Jahre haben gezeigt, dass bis auf wenige Ausnahmen ein fester Büroarbeitsplatz bei Atos nicht zwingend erforderlich ist. Durch das von Arbeitgeber und Betriebsrat „geduldete“ Arbeiten von zu Hause aus, konnten wir als Atos Mitarbeiter*innen beim Thema „täglicher Arbeitsweg“ unsere monetären Aufwände und den damit verbundenen CO²-Ausstoß deutlich reduzieren. Allerdings versucht unser Arbeitgeber seit geraumer Zeit beim Betriebsrat ein weiteres Thema zu platzieren – mobiles Arbeiten. Die Regelungen für eine Büroumgebung mit Teamspace und Desksharing und alte Home-Office Vereinbarungen existieren bereits, aber was bedeutet mobiles Arbeiten und wie unterscheiden sich diese Konzepte voneinander?

Der Büroarbeitsplatz

Büroarbeit ist eine Form des ortsgebundenen Arbeitens. Die Mitarbeiter*innen erbringen hierbei die Leistung ausschließlich an dem vertraglich vereinbarten, vorgegeben Arbeitsort – im Büro am Atos Standort oder nach Weisung auch im Büro des Kunden. Im Arbeitsvertrag zwischen Arbeitgeber und -nehmer, bzw. nach Anweisung des Arbeitgebers beim Kundeneinsatz wird festgelegt, wo sich dieser Arbeitsort befindet. Hierbei spielt es keine Rolle, ob ein konkreter Schreibtisch oder eine Desksharing Lösung zugewiesen ist.

Das Home-Office

Home-Office ist ebenfalls eine Form des ortsgebundenen Arbeitens. Die Mitarbeiter*innen erbringen die Leistung ausschließlich am vertraglich vereinbarten und vorgegeben Arbeitsort – im eigenen Zuhause, dem Home-Office. Hierbei wird im Arbeitsvertrag zwischen Arbeitgeber und -nehmer festgelegt, zu wieviel Prozent der wöchentlichen Arbeitszeit der Arbeitnehmer im Home-Office bzw. im Büro arbeitet.
Neben dem fest vertraglich vereinbarten Home-Office gibt es bei Atos noch die Möglichkeit des unregelmäßigen bzw. gelegentliches Arbeiten  von zu Hause aus („geduldetes Homeoffice“). Dieses ermöglicht es den Mitarbeiter*innen nach Absprache (anlassbezogene oder pauschale Vereinbarung) mit der Führungskraft im Jahresdurchschnitt max. 20 % der IRWAZ von zu Hause aus zu arbeiten.

Was ist mobiles Arbeiten?

Das mobile Arbeiten ist eine Form des ortsunabhängigen Arbeitens. Mitarbeiter*innen, die mobil arbeiten, haben keinen festgelegten Arbeitsplatz – weder im Büro noch zu Hause. Sie erbringen die Leistung ohne vorgegebenen Arbeitsort.

Was ist der Unterschied zwischen Home-Office und mobilem Arbeiten?

Anders als beim mobilen Arbeiten ist der Arbeitsort im Büro oder im Home-Office, im Gesetz auch „Telearbeit/Teleworking“ genannt, klar definiert: Der Standort der Firma bzw. das eigene Zuhause. Dafür wird vom Arbeitgeber ein Arbeitsplatz eingerichtet, der notwendiges Equipment wie z.B. Laptop, Bildschirm, Maus, Tastatur und die Büroausstattung umfasst.

Das mobile Arbeiten ist eine freie Variante der Arbeit jenseits des eigentlichen Büros. Denn hier ist niemand an einen festen Arbeitsplatz im Büro oder im eignen Zuhause gebunden. So könnte genauso gut von einem Café, einem Co-Working Space oder einer Ferienwohnung aus gearbeitet werden. Für das mobile Arbeiten gibt es momentan jedoch noch keine klaren gesetzlichen Regelungen. Der Arbeitgeber stellt wie beim “geduldeten” Home-Office zumindest relevantes Arbeitsequipment wie Laptop, Bildschirm, Maus und Tastatur bereit, damit vernünftig und produktiv gearbeitet werden kann.

Der große Unterschied besteht im Großen und Ganzen bei Atos aktuell darin , dass man beim mobilen Arbeiten den Arbeitsort bei der Arbeitsausübung frei selbst bestimmen kann. Für alle Konzepte gelten übrigens Arbeitsschutzgesetz, Arbeitszeitgesetz, die jeweiligen Tarifverträge, die Verpflichtung zum Datenschutz sowie entsprechende Betriebsvereinbarungen und alle weiteren Bestimmungen und Regelungen.

Wie kann eine Umsetzung erfolgen?

Wir, die partner@Atos Betriebsräte, haben hier eine klare Meinung:

In Anbetracht von gegenwärtig drastisch gestiegenen Energie- und Lebenshaltungskosten aufgrund des russischen Angriffskrieges in der Ukraine, einer nicht enden wollenden Corona-Pandemie, der sich weiter beschleunigenden Klimakrise und den aktuellen Schwierigkeiten, die der Umbau von Atos mit sich bringt, ist es notwendig, dass wir als Mitarbeiter unsere eigene persönliche Freiheit und Flexibilität weiterhin nutzen können. Für uns ist es nicht entscheidend, an welchem konkreten Ort wir unsere Arbeit erledigen, sondern dass wir unsere Arbeiten gut und effektiv erledigen.

Aus unserer Sicht müssen zeitnah bestehende, alte Betriebsvereinbarungen zum Home-Office überarbeitet und harmonisiert werden, denn Inhalte wie z.B. ein ISDN Anschluss existieren real schon lange nicht mehr. Somit werden gleiche Grundlagen und Voraussetzungen für alle Atos Mitarbeiter*innen am Standort erreicht. Parallel muss zudem eine Betriebsvereinbarung für mobiles Arbeiten mit dem Arbeitgeber besprochen, verhandelt und im Sinne aller Mitarbeiter*innen geschaffen werden. Eine Blockade aufgrund monetärer Aspekte oder gesellschaftspolitischer Gründe ist für uns nicht nachvollziehbar. Die dafür notwendigen Netzwerk-Technologien und Kommunikations- und Zusammenarbeitsplattformen nutzt Atos nicht erst seit dem ersten Corona Lockdown, und eine Regelung im Sinne der Mitarbeiter hierzu kann nicht allzu schwierig ausfallen.

Die trotz aller Einschränkungen der letzten Zeit von beiden Seiten „geduldete“ erweiterte persönlichen Freiheit und Flexibilität in Bezug auf mobiles Arbeiten müssen dringend für uns als Mitarbeiter*innen verbrieft und in geregelte Vereinbarungen überführt werden, denn eine positive Work-Life Balance wirkt sich nicht nur auf die verfügbare Zeit mit der eigenen Familie aus, sondern sie verkürzt auch verschwendete Lebenszeit – und zwar genau jene, die auf der Straße entsteht.