In den vergangenen vier Jahren haben wir als partner@Atos Verantwortung im Betriebsrat übernommen – nicht nur durch Mitarbeit, sondern durch konkrete Beiträge zu Lösungen, Entscheidungen und Verbesserungen für die Beschäftigten.
Mit 7 Mandaten in einem 19-köpfigen Gremium waren wir breit vertreten und in zentralen Ausschüssen aktiv, darunter Personal, Arbeitszeit, Arbeitssicherheit sowie im Informations- und Kommunikationsausschuss. Zusätzlich waren wir im Betriebsausschuss eingebunden, in dem viele entscheidende Themen vorbereitet und gestaltet werden. Unser Anspruch war dabei immer klar: nicht nur begleiten, sondern aktiv Einfluss nehmen und tragfähige Lösungen entwickeln.
Verantwortung in schwierigen Zeiten
Die vergangenen Jahre waren im Unternehmen von tiefgreifenden Veränderungen geprägt. Restrukturierungsprogramme wie Merkur/Jupiter und Prisma, Personalabbau, verschiedene Reorganisationen sowie die Aufspaltung in Atos und Eviden haben viele Kolleginnen und Kollegen unmittelbar betroffen.
In diesem Umfeld haben wir weit über 200 individuelle Beratungsgespräche geführt und Beschäftigte bei Entscheidungen zu Aufhebungsverträgen, Transfergesellschaften oder Early Retirement begleitet. Dabei ging es uns nicht um reine Prozessbegleitung, sondern darum, für jeden einzelnen Betroffenen eine möglichst gute und tragfähige Lösung zu erreichen. Gleichzeitig haben wir darauf geachtet, dass Maßnahmen transparent, nachvollziehbar und fair umgesetzt werden.
Kompetenz in Personalthemen
Ein weiterer Schwerpunkt unserer Arbeit als partner@Atos lag in personellen Einzelmaßnahmen. In über 300 Gesprächen und Abstimmungen zu Eingruppierungen, Versetzungen und tariflichen Fragestellungen haben wir eng mit HR zusammengearbeitet und darauf hingewirkt, dass Entscheidungen korrekt angewendet und für die Betroffenen nachvollziehbar sind.
Dabei ging es nicht nur um Formalien, sondern darum, mögliche Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen und faire Lösungen durchzusetzen.
Gesundheit und Wiedereingliederung
Auch im Bereich des Betrieblichen Eingliederungsmanagements haben wir aktiv unterstützt. In den letzten vier Jahren wurden durch uns über 600 Anschreiben initiiert, aus denen rund 140 persönliche Gespräche entstanden sind. Ziel war es, gemeinsam mit den Betroffenen individuelle und realistische Wege zurück in den Arbeitsalltag zu finden.
Parallel dazu waren wir regelmäßig in Themen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes eingebunden, unter anderem im Arbeitsschutzausschuss sowie bei Maßnahmen zur Prävention und Verbesserung der Arbeitsbedingungen.
Unsere Stärke: Nähe zur Praxis
Ein wesentlicher Unterschied unserer Liste liegt in der engen Verbindung zum operativen Geschäft. Wir als partner@Atos arbeiten weiterhin in Bereichen wie Projektgeschäft, Pre-Sales, Angebotsprozessen oder der operativen Vertragserfüllung. Dadurch kennen wir die tatsächlichen Herausforderungen im Unternehmen aus eigener Erfahrung.
Diese Nähe zur Praxis ermöglicht es uns, Entscheidungen im Betriebsrat nicht nur theoretisch zu bewerten, sondern Lösungen zu entwickeln, die im Arbeitsalltag tatsächlich funktionieren und sowohl den Interessen der Beschäftigten als auch den betrieblichen Rahmenbedingungen gerecht werden.
Unterstützung im Arbeitsalltag
Neben strategischen Themen ist die direkte Unterstützung von Kolleginnen und Kollegen ein zentraler Bestandteil unserer Arbeit. Viele Anliegen entstehen im täglichen Arbeitsumfeld und lassen sich nur im persönlichen Austausch klären.
Wir stehen daher für Beratung bei individuellen Fragestellungen zur Verfügung, unterstützen bei Themen wie Arbeitszeit, Mehrarbeit oder Rufbereitschaft und begleiten Kolleginnen und Kollegen bei konkreten Problemen. Unser Anspruch ist es, nicht nur erreichbar zu sein, sondern auch tatsächlich weiterzuhelfen.
Vernetzung und Einfluss
Unsere Arbeit beschränkt sich nicht auf den eigenen Standort. Durch die Teilnahme an Betriebsrätekonferenzen, den regelmäßigen Austausch mit anderen Gremien sowie die Einbindung in überregionale Kommunikationsrunden konnten wir Erfahrungen aufnehmen und eigene Impulse einbringen.
Seit Dezember 2025 sind wir zudem im Gesamtbetriebsrat vertreten und können unsere Perspektiven auch auf dieser Ebene einbringen. Dadurch leisten wir einen Beitrag dazu, Themen übergreifend weiterzuentwickeln.
Transparenz und Kommunikation
Transparenz ist für uns ein wesentlicher Bestandteil guter Betriebsratsarbeit. Deshalb informieren wir regelmäßig auf Betriebsversammlungen über aktuelle Entwicklungen und zukünftige Themen.
Ergänzend dazu haben wir über 90 Beiträge auf unserer Homepage und auf LinkedIn veröffentlicht, um Informationen verständlich aufzubereiten und für alle zugänglich zu machen. Unser Ziel ist es, Entscheidungen und Hintergründe nachvollziehbar zu erklären und so Vertrauen zu schaffen.
Unser Ansatz
Wir als partner@Atos stehen für eine Betriebsratsarbeit, die sachlich, lösungsorientiert und verantwortungsbewusst ist. Wirtschaftliche Zusammenhänge blenden wir dabei nicht aus, behalten aber gleichzeitig die Interessen der Beschäftigten klar im Blick.
Wir lehnen sinnvolle Maßnahmen nicht pauschal ab, prüfen jedoch genau, wo Anpassungen notwendig sind, und greifen ein, wenn Entscheidungen unausgewogen oder nachteilig sind.
Fazit nach vier Jahren
Für uns ist nicht entscheidend, wie viele Sitzungen stattgefunden haben oder wie viele Themen behandelt wurden. Maßgeblich ist, welche Wirkung erzielt wurde.
Es geht darum, ob Kolleginnen und Kollegen konkrete Unterstützung erhalten haben, ob Entscheidungen fair und nachvollziehbar getroffen wurden und ob Veränderungen im Unternehmen verantwortungsvoll gestaltet werden konnten. Unser Anspruch war und ist es, wirksam zu arbeiten und Verantwortung zu übernehmen.
Blick nach vorn
Als partner@Atos wollen wir diesen Weg konsequent weitergehen – als kompetente und praxisnahe Stimme im Betriebsrat, als verlässlicher Ansprechpartner für alle Beschäftigten und als konstruktive Kraft, die gestaltet und nicht nur reagiert.
Denn im Mittelpunkt unserer Arbeit stehen die Menschen, die hier arbeiten.
